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今天，薛其坤请来了一些清华同学。他们看似有着不同的人生，命运却在不经意间羁绊：有的人，是1949年以来，家乡县城中的第一个清华学生。教育资源的匮乏，让他们的课程学习比别人更吃力；但他们不仅用超人的意志缩短差距，还年复一年地坚持支教。在自己走出大山后，选择投身教育，

Patricia Su�rez主席强调：“有些华人商家已是西班牙国籍，且在西生活了近50年，仅因银行系统检测到姓氏来自中国，就无故冻结账户，实属不合理的做法。尽管确实有华人参与洗钱等违法活动，但并非所有来自中国的用户都做了违法的事，这种以偏概全的行为就是种族歧视。”

当线下零售满目萧然时，同样主打实体店的Costco却一直呈现出稳健增长的态势。从Costco的历年公司公告中可以看到，除了2009财年外（受国际金融危机影响），近15个财年的营收总额几乎从未停止过增长，而门店总数更是逐年递增（参见图1）。当绝大多数商家千方百计地为消费者提供“一站式”购物、追求商品种类齐全的时候，Costco似乎对此并不感冒。中泰证券研究报告显示，Costco的SKU长期保持在3700个左右，而2018年美国零售行业平均SKU约为14000个，沃尔玛的SKU超过了20000个。

目前上海已经在人工智能赋能的各个领域诞生了一批技术“过得硬”的企业。在日前举行的第28届中国国际医用仪器设备展览会上，上海“智造”高端医疗影像设备吸引了全球业界的目光。上海本土医疗影像设备厂商联影展示了诊断、放疗、互联网医疗及联影智能（uAI）的全线产品，并且联影目前全球首台全景动态扫描PET-CT探索者（uEXPLORER）设备正在上海中山医院投入临床使用，只需一两分钟，就能完成人体的全身扫描。

二是加强对推介和销售工作管理的规范。参考境外成熟市场经验，体现市场化原则，增加战略投资者路演推介环节，明确战略投资者一对一路演推介时间及路演推介内容，加强对公开路演、现场路演的自律管理，引入律师事前培训环节。三是加强对承销商发行定价、簿记建档的规范，加强对承销商在发行承销工作中的自律监督，强调簿记建档工作的纪律性，加强对现场工作人员行为的自律规范。

值得注意的是，这些会员费不仅是Costco盈利的重要抓手，更关系到Costco能否生存下去。不过，人们丝毫不用为此担心，因为Costco早已拥有了一大群忠实稳定的会员用户。2018年财报数据显示，Costco在美国共有付费会员5160万人，如果结合美国人口普查Cesus的公开数据，2018年美国家庭数量约为1亿2759万，按一家持有一张Costco付费会员卡来算，美国平均每10个家庭里就有4家是Costco的付费会员。如果将统计范围拓展至全球，那么Costco的会员已经超过9000万人。